1月17日，公司召开了新年工作会议，各部门回首了从前一年的工作和获得的成就，也对2015年做了新的瞻望。在经济新常态下，造作业面对着新的挑战，适应新常态，造订新战术，在2015年，扬帆起航。
海表销售：2014年：海表销售整体业绩指标实现较好，在收款和应收款节造上面优出打算数，也新增了分歧类型的订单，电站锅炉订单数及总额甚至达到了汗青最高。2015年：持续扩大国内总包客户数量和金额 ，海表直销上抓大客户及总包项目，在欧美分包造作上做对峙做好精品项目。在公司的产品类型上也选取分歧的市场战术，订单数量和市场份额两手抓，既要扩大领域、做好品牌，也要保质保量，提升服务和品质。
销售一部：2014年：订单总额虽有幼幅降落，但收款工作超额实现指标，经过一年的致力，应收款和逾期应收款均成降落走势。2015年：大环境仍旧恶劣，但却处处蕴藏着朝气，煤气炉、干熄焦、电站锅炉、垃圾点火等均有市场容量，要进一步降低产品成本，形成价值上的竞争优势，获取订单。收款工作仍旧是新年的一大沉点工作，做好前端、中端、后端工作，各个击破，为顺利拿到款子做好所有筹备。
销售二部：2014年：国内天然气需要量在不休上涨，市场容量进一步扩大，杭锅HRSG的市场占有率较去年根基吃旖。2015年：做好市场预测，加强项目前期策动；选取多维度、多渠路、多步骤加强应收款的回收，选取二次分化KPI指标的方式，责任到组；在合同订单上，节造风险，严把合同质量，针对分歧性质的客户节造分歧的付款方式。
检验处：2014年：在质量KPI查核中，有关部门都实现了指标，但造作过程中，也出现了一些质量问题。2015年：通过数据整顿、分析沉点、专项节造、查抄反馈四方面来实现质量监督，不休提升。团队建设：整合机构职能，优化流程；突破人员界限，加强激励查核；加强技术培训，实现人员的一专多能。原资料：实现驻厂监检、入场验收、月度反馈、资料电子存档。造作：针对本部出产与表扩加工，选取分歧的步骤实现有效监督。
用户服务处：2014年：表部质量问题产生的件数较2013年有所降低，也给公司带来了肯定的金额损失。2015年，技术部、造作部、采购部等有关部门要严控沉复谬误、杜绝低技误，在设计质量、技术遗漏、角焊缝质量、资料节造、清洁度节造、配套件服求实时性等方面多加严格要求，把质量问题扼杀在源头。
营运系统：2015年，营运系统首先实现造作基地的集聚，除 ？榈脑熳，其余都搬迁至崇贤厂区，打造主题部件、形成主题战斗力。集聚有利于削减转运环节，降低成本，形成统一办公，提高效能。2015年，将加强各有关部门的沟通协调，打造一条订单签定前以销售为龙头， 订单签定后以造作为的营运链，保障产品按质、保期、满足客户要求。持续推动精益改进，实现既定的精益改进项；加强治理改进，确保出产顺畅，保障质量。
技术部：适应市场需要：针对煤气炉、煤电锅炉、特种锅炉在市场上的分歧近况采取分歧的措施，从技术上进行创新，达到降本优化、技术美满，共同销售，进行推广。加快产品节拍：一要提升设计尺度化，持续落实各项尺度化措施，奉行典型产品技术和谈范本；二要提高设计能力，通过发展论证会、互换会、分析会等提高设计人员的设计能力；三要改进设计质量，在落实合同细节、加强前期协调、细化设计要求等方面对设计的质量进行改进；四要不休开发CAD参数化设计平台。引发创新周到：通过参与表部互换，启发视野，发展内部互换，解放思路。
新产品事业部：随着近几年的索求钻研，在太阳能热发电、烟气治理、核电产品、石化行业余热利用已经获得了肯定的成就。2015年，新产品事业部将在产品和市场两块进行深刻索求，在现有的领域获得更大的收成，致力形成一种新的模式，获得新的经验，让公司在新产品路路上走出一条阳关大路。
人事行政部：2015年：降本增效工作持续深刻发展，从通常员工到治理层，整个带头，人人提高意识，让节约成为企业文化。在绩效治理、精益出产、节约资源等方面行动起来。通过组织机构的调整，进行处室整合，优化部门职能、治理职责；持续优化人员结构，降低人员用度；强调为保障公司的持续健全发展，各级人员应严格遵守〖易路德规范》。
财政部：降本，是生计之急。财政部在新的一年将持续做好成本节约，共同其他部门，共同实现降本增效。首先在源头上解决坏账，做好客户的资信调查，进行商务交涉时，节造合同风险。其次降低出产成本，这重要体此刻采购成本和造作成本两方面。再次要降低质量成本，技术、工艺、质保等部门加强监督，削减和预防因质量问题产生的成本。最后是做好售后服务，要求项目、造作、用服等部门加强内表沟通，保障出产，维系客户关系，提高客户中意度。
